गर्मियों की ऊंचाई में, 14 से 16 जुलाई, 2025 तक, ऋषेंग इंडस्ट्रियल ने सफलतापूर्वक अपने मध्य - वर्ष की बिक्री की समीक्षा और उत्पादन प्रणाली सारांश बैठक आयोजित की।
इस भव्य सभा ने एक प्रमुख मील का पत्थर चिह्नित किया, जो पिछली उपलब्धियों को भविष्य के लक्ष्यों के साथ जोड़ता है। सीनियर और मिड - स्तर के प्रबंधक वर्ष की पहली छमाही में कंपनी के प्रदर्शन की व्यापक समीक्षा करने के लिए एक साथ आए, बाजार की गतिशीलता के - गहराई से विश्लेषण किया, और आने वाले महीनों के लिए सटीक रणनीतियों को तैनात किया। सम्मेलन ने सामूहिक ज्ञान और एकजुट ताकत को वार्षिक उद्देश्यों की प्राप्ति को चलाने और टिकाऊ लंबे समय तक - टर्म ग्रोथ सुनिश्चित करने के लिए एकजुट किया।
I. बिक्री नेतृत्व - उत्कृष्टता के लिए प्रयास
14 जुलाई को, मध्य - वर्ष बिक्री सम्मेलन ने मंच को स्थापित करने में नेतृत्व किया। बैठक चार प्रमुख विषयों पर केंद्रित थी:समीक्षा, प्रतिबिंब, योजना और सुधार, प्रत्येक कोर बिजनेस यूनिट के प्रमुखों के साथ बदले में अपनी रिपोर्ट प्रस्तुत करते हैं।
शुरुआत में, कंपनी के अधिकारियों ने 2025 की पहली छमाही में समग्र बिक्री प्रदर्शन की व्यापक समीक्षा की। एक जटिल और अस्थिर बाजार के माहौल के बावजूद, बिक्री टीम चुनौती के लिए बढ़ी और दृढ़ संकल्प के साथ आगे बढ़ा। वार्षिक लक्ष्यों की उपलब्धि के लिए एक ठोस आधार बिछाते हुए, कई प्रमुख संकेतकों में महत्वपूर्ण प्रगति प्राप्त की गई थी।
1। RISHENG नई तकनीक: दोहरी - सेवा और गुणवत्ता का इंजन ड्राइव
नई प्रौद्योगिकी प्रभाग ने प्रमुख उपलब्धियों और योजनाओं को प्रस्तुत किया, जो - बिक्री सेवा प्रणाली के बाद के अनुकूलन पर केंद्रित है, स्पेयर पार्ट्स बिक्री रणनीतियों को अपग्रेड करना, और बंद - ग्राहक गुणवत्ता प्रतिक्रिया के लूप प्रबंधन को मजबूत करना। डिवीजन ने प्रीमियम सेवा और तेजी से प्रतिक्रिया के माध्यम से ग्राहकों की संतुष्टि को बढ़ाने पर जोर दिया, जिससे आफ्टरमार्केट व्यवसाय में निरंतर वृद्धि हुई।
2। बिजनेस सेंटर: कुशल संचालन के लिए एक नींव का निर्माण
बिजनेस सेंटर ने अनुबंध प्रबंधन, प्रक्रिया अनुकूलन और जोखिम नियंत्रण के आसपास संक्षेप में और योजनाबद्ध पहल की। इसका मिशन स्ट्रॉन्ग बैक - फ्रंट - लाइन की बिक्री के लिए अंतिम समर्थन प्रदान करना है, जिससे समग्र परिचालन दक्षता में सुधार होता है।
3। मार्केटिंग टास्क फोर्स: स्पष्ट लक्ष्यों को लक्षित करने वाले सटीक प्रयास
मार्केटिंग डिवीजन I, II, और III - में आयोजित किए गए बाजार के प्रदर्शन, ग्राहक विकास प्रगति और उनके संबंधित क्षेत्रों और उद्योगों के भीतर प्रमुख परियोजना उन्नति का गहराई विश्लेषण। बैठक ने वर्ष की दूसरी छमाही के लिए प्रत्येक डिवीजन के मुख्य कार्यों को स्पष्ट किया, जिसमें स्पष्ट उद्देश्यों और कार्रवाई योग्य रोडमैप के साथ प्रमुख परियोजनाओं और ग्राहक सगाई की रणनीतियों को उजागर किया गया।
15 जुलाई की सुबह, प्रमुख परियोजनाओं को आगे बढ़ाने और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए मुख्य ग्राहक प्रबंधन योजनाओं को परिष्कृत करने के लिए रणनीतियों पर चर्चा करने के लिए एक विशेष सत्र आयोजित किया गया था। सत्र ने महत्वपूर्ण लड़ाई में सफलता को सुरक्षित करने के लिए संसाधन फोकस और मूल्य निर्माण के महत्व पर जोर दिया।
सम्मेलन एक उन्नत बिक्री रिपोर्टिंग सत्र के साथ संपन्न हुआ, बिक्री क्षमताओं को बढ़ाने और ज्ञान संचय को बढ़ावा देता है। यह पहल एक अधिक पेशेवर, कुशल और लड़ाई - तैयार टीम को बढ़ावा देने के लिए, बिक्री बल को लगातार सशक्त बनाने के लिए डिज़ाइन की गई है।
Ii। विनिर्माण में शिल्प कौशल - नींव को मजबूत करना
16 जुलाई को, मध्य - वर्ष उत्पादन प्रणाली की समीक्षा ने मंच लिया। उत्पादन निदेशक श्री झेंग शेनजी ने अनुभाग के नेताओं और तकनीकी विशेषज्ञों के साथ मिलकर, वर्ष की पहली छमाही के परिचालन परिणामों की व्यापक समीक्षा की और दूसरी छमाही के लिए रणनीतियों को मैप किया। बैठक में शिल्प कौशल और उत्कृष्टता की भावना पर प्रकाश डाला गया जो ऋषेंग की उत्पादन प्रणाली को परिभाषित करता है, साथ ही साथ अत्यधिक कुशल टीमवर्क की ताकत भी।
एक समग्र परिप्रेक्ष्य से, निर्देशक झेंग ने वर्ष की पहली छमाही में प्रमुख उत्पादन डेटा, प्रमुख उपलब्धियों और चुनौतियों को दबाने के लिए - का गहराई से विश्लेषण किया। उनकी अंतर्दृष्टि ने एक स्पष्ट दिशा निर्धारित की और आने वाले महीनों में काम के लिए एक ठोस आधार निर्धारित किया।
1। केंद्रीकृत खरीद
खरीद केंद्र के प्रबंधक लियू ने आपूर्ति श्रृंखला अनुकूलन और लागत प्रबंधन में परिष्कृत परिणामों पर ध्यान केंद्रित करते हुए, मध्य - वर्ष की खरीद सारांश दिया।
2। सहयोगी निष्पादन
प्रबंधक यांग ने प्रमुख परियोजना प्रदर्शन और संसाधन समन्वय की विस्तृत समीक्षा के साथ, परियोजना निष्पादन और सहयोग में नवीन प्रथाओं को उजागर किया।
3। दुबला संचालन
परियोजना इंजीनियरिंग विभाग के प्रबंधक झांग ने इंजीनियरिंग दक्षता और निष्पादन क्षमता में सुधार पर जोर दिया।
4. एक इंजन के रूप में प्रौद्योगिकी
प्रौद्योगिकी विभाग के प्रबंधक जियांग ने प्रक्रिया नवाचार और तकनीकी सफलताओं में उपलब्धियां प्रस्तुत कीं।
5। कुशल समन्वय
इलेक्ट्रिकल ग्रुप के प्रबंधक क्यूआईयू ने महत्वपूर्ण उत्पादन प्रणालियों के स्थिर संचालन को सुनिश्चित करने की सूचना दी।
6। सुरक्षा और पर्यावरणीय नेतृत्व
सुरक्षा और पर्यावरण कार्यालय के निदेशक लियांग ने इस बात की पुष्टि की कि "सुरक्षा और पर्यावरण संरक्षण उद्यम की जीवन रेखा हैं," लाल - लाइन जागरूकता के महत्व पर जोर देते हुए।
7। व्यापार इकाई गहरी गोता
सोखना ड्रायर डिवीजन, रेफ्रिजरेशन ड्रायर डिवीजन, और रेट्रोफिट टीम ने प्रत्येक उत्पादन प्रदर्शन, तकनीकी संवर्द्धन और भविष्य की योजनाओं पर रिपोर्ट की, विशेष क्षेत्रों में अपने प्रमुख पदों को मजबूत किया।
8। कोर प्रतिस्पर्धा का स्रोत
गुणवत्ता विभाग, प्रक्रिया नियंत्रण विभाग, और आर एंड डी विभाग ने निरंतर गुणवत्ता सुधार, प्रक्रिया मानकीकरण और तकनीकी नवाचार पर केंद्रित रिपोर्ट प्रस्तुत की। उनके योगदान ने प्रौद्योगिकी के माध्यम से विकास को बढ़ाने और गुणवत्ता के माध्यम से बाजार जीतने के लिए ऋषेंग इंडस्ट्रियल की फर्म प्रतिबद्धता को रेखांकित किया।
9। स्मार्ट विनिर्माण में तेजी
आईटी विभाग ने उत्पादन प्रबंधन, प्रक्रिया अनुकूलन और डेटा एनालिटिक्स में डिजिटल प्रौद्योगिकी की महत्वपूर्ण भूमिका का प्रदर्शन किया, जिससे कंपनी की प्रगति को और अधिक बुद्धिमान और डिजिटल परिवर्तन की दिशा में मजबूत किया गया।
Iii। स्थिर प्रगति, भविष्य का आशाजनक
तीन - दिन 2025 मिड - वर्ष सम्मेलन सफलतापूर्वक संपन्न हुआ। यह एक व्यावहारिक और कुशल बैठक थी, साझा सर्वसम्मति का एक सभा, और वर्ष की दूसरी छमाही की लड़ाई के लिए एक स्पष्ट कॉल। बिक्री प्रणाली की गहरी बाजार अंतर्दृष्टि और सटीक योजना के साथ, और गुणवत्ता और दक्षता की अथक खोज के लिए उत्पादन प्रणाली की स्थिर प्रतिबद्धता, ऋषेंग औद्योगिक स्थिरता और ताकत के साथ आगे बढ़ता है, इसके दोहरे पंखों द्वारा प्रेरित होता है।
एकता|सहयोग|प्रगति
- अंत -
स्रोत: विपणन विभाग